2009年3月9日下午，公司第一副总经理吕海波在全体员工大会上作了关于《上海新阳2009年度工作计划要点》的工作报告。
吕总在报告中指出：公司2009年度工作重点依旧围绕公司二00八年制定的《上海新阳2008年公司工作计划纲要》中提出的“三个提升，二个开发，一个建设”六项工作来展开。
公司二00九年的经营目标为：一、产品销售目标为1.2亿元人民币，增幅为10% ，争取目标为1.3亿元人民币，增幅为16.9%；二、专利申请目标为设备12项，化学2项；三、达到质量和环境目标的考核要求。
“三个提升”主要是以流程管理、技术质量管理、团队管理为主要内容的提升，具体工作落实为：实施流程管理；产品质量的提升；团队建设；财务管理；供方管理；物料管理等六方面。同时，要完善公司技术开发和市场开发两项工作。在“三个提升”、“两个开发”工作深入落实的基础上，围绕“新阳十周年庆”使新阳文化建设和品牌战略内容更加具体化、丰富化。
报告的最后，吕总指出：“二00九是公司关键的一年，是继续经受风雨的一年，同时又要面对全球经济危机带来的市场低迷和诸多不确定因素。考验我们新阳人的时候到了，相信只要我们全体新阳人共同努力，全力以赴，就能克服困难、完成目标。”
