——记董事长企业文化系列谈之六
十月的新阳，秋高气爽，到处散发着欢庆“新阳十年”当日留下的喜悦与活力。
10月24日，由董事长王福祥担任主讲——一年一度的企业文化系列谈之六《领导力训练之——方法与沟通》在2号楼报告厅举行。
本次培训采用理论与实际相结合、培训者与学员互动相结合、现场演练与评委点评相结合的方式，讲理论少、谈实践多，培训者讲的少、学员讲的多。培训形式新颖，学员学习热情高。
董事长在培训中，首先以毛泽东的“工作方法就是我们过河的船和桥”的著名论段开头，引导学员重视和讲究领导与工作方法。但是采用什么样的工作方法，怎样找到船和桥，这是我们现实工作中经常遇到又必须面对的问题。这些工作过程几乎都需要沟通。只有沟通才有执行，沟通到位才能执行。从某种程度上讲，沟通就是管理，沟通就是执行。
培训课的大部分时间，是学员们就工作中领导与下属、领导与领导之间时常遇到的两个共性问题展开分小组讨论与实际演练。每个学员都要思考和讲述自己遇到这样的问题该怎么办，经每个人发言，充分热烈地讨论后，再由每个小组推荐一名代表集中阐述小组的核心观点，然后由代理总经理吕海波和总经理特别顾问刘湧敏作为评委，对每组观点做现场点评、打分。
现场上，培训者问题提得具体、生动，学员们讨论、发言热烈涌跃，评委点评得精僻深刻。这种特别的培训收到特殊的效果，学员们不仅学到了生动的理论，更学到了处理实际工作的领导方法，同时也锻炼了学员的总结归纳、语言综合表达能力，沟通能力在潜移默化中自然得到了提高。历时六小时的培训结束，大家仍旧感到意犹未尽，仍在思考与论讨相关问题。
