——记董事长企业文化系列谈之六
11月28日，由董事长王福祥担任主讲——《领导力训练之——方法与沟通（二）》在２号楼报告厅举行。这是继10月24日该系列培训的第二部分内容。
本次培训方式继续沿用“理论与实际相结合、培训者与学员互动相结合、现场演练与评委点评相结合”的方式。这种新颖的方式受到了学员的一致欢迎。
在这次培训中，董事长结合工作与生活中的实际事例，给大家讲授了两种工作方法：循序渐进的方法、利弊权衡的方法。如何使学员将这两种方法行之有效地引入到工作中，解决实际工作中的问题，成为本次培训的重点。
在一个小时的理论知识培训后，进入了现场思考与讨论环节。本次思考与讨论的案例是在全公司范围内征集选中的，更具有代表性与实战性。分组讨论、分组阐述、嘉宾现场点评、现场评比优胜小组等灵活、生动、全员参与的形式，将此次培训推向一个又一个高潮。学员们讨论热烈、发言踊跃、问题阐述条理清晰、方法得当，具有很强的实践意义。受邀嘉宾的点评精彩而风趣，不时引来学员们的掌声与笑声。
点评嘉宾最后评选出两个讨论题的优胜小组，历时４小时的培训在欢声笑语中结束。
